Echipa este motorul succesului tău

Nu poți scala business-ul fără o echipă bine motivată, care are inițiativă și duce treaba la capăt. Dă-le oamenilor tăi energia de care au nevoie să evolueze.

Vezi structura programului

De ce People Engine?

O companie durabilă se clădește pe călătoriile profesionale și experiențele trăite de angajații săi.
Cu cât o organizație devine mai complexă din punct de vedere al business-ului și cu cât trec anii, devine mai greu ca mulți oameni să lucreze împreună armonios, constant și mereu cu același spor .
Pentru a crea armonie între cultura ideală și viața de zi cu zi din organizație, sunt necesare procesele de HR care trasează harta acestor călătorii iar practicile de HR facilitează trăirea unor experiențe remarcabile.
Un design corect al acestor procese și bune practici de HR permite angajaților ca în călătoria lor să fie MOTIVAȚI, să EVOLUEZE și să PERFORMEZE.
PEOPLE ENGINE este metodologia care îți permite să construiești călătorii de succes pentru angajați.

Călătoria angajatului din perspectiva companiei

Etapele programului

Află mai multe

1

Necesarul de forță de muncă și atragerea acestuia

Planificarea resurselor si a capacitatii, Employer Branding, Recrutare și selecție, Comunicare interna.

2

Recrutarea

Procesul de selecție

3

Înrolarea

Inducția și instruirea pe rol

4

Desfășurarea activității

Managementul performanței, Evaluarea competențelor, Managementul excepțiilor și Feedback la performanță

5

Revizuirea și creșterea competențelor

Identificarea nevoilor de Instruire și Dezvoltare, distribuirea cunoștintelor

Principii cheie în derularea unui proiect People Engine

Procesele de HR

susțin cultura firmei și urmăresc atingerea obiectivelor firmei
în IMM apar organic și sunt dezvoltate în funcție de nevoia organizației, în timp.

5 Procese Esențiale de HR

Gestionarea resurselor umane este cheie pentru a asigura succesul pe termen lung dar și pentru a depăși rapid, pe termen scurt, problemele inerente dintr-o firmă în creștere.

Îți recomandăm să te concentrezi, cel puțin la început, pe 5 procese importante de HR pentru a optimiza performanța organizației și a angajaților tăi.

01.

Recrutare și Selecție

Atrage și selectează candidați care se potrivesc culturii organizației și nevoilor de business,
asigurând o bază solidă pentru creșterea companiei.

02.

Onboarding și Integrarea Noilor Angajați

Asigură integrarea rapidă și eficientă a noilor angajați, pentru ca aceștia să devină productivi
și să se simtă parte din echipă cât mai repede.

03.

Managementul Performanței

Gestionează și monitorizează performanța angajaților pentru a asigura îndeplinirea
obiectivelor organizaționale și dezvoltarea continuă a echipelor.

04.

Training și Dezvoltare

Dezvoltă competențele angajaților pentru a le maximiza contribuția la obiectivele companiei
și a le crește satisfacția în muncă.

05.

Training și Dezvoltare

Planifică eficient nevoile de personal și proiectează o structură organizațională care susține obiectivele strategice și operarea eficientă a firmei.

Călătoria angajatului din perspectiva acestuia

Structura programului
People Engine

01.

Diagnoza proceselor HR

Fiecăreia dintre cele 8 etape ale călătoriei angajaților (employees’ journey) îi poate corespunde unul sau mai multe procese de HR.

Într-o primă fază evaluăm eficacitatea acestor procese.

02.

Analiza de capacitate

Din considerente de resurse (lipsa specialiștilor HR) dar și în funcție de specificul organizației, unele procese de HR sunt sau vor fi coordonate de manageri fără experiență de HR sau sunt digitalizate.

Ținând cont de aceste constrângeri, în a doua fază stabilim așteptările și specificațiile acestor procese.

03.

Designul noilor procese de HR

Modul mai simplu sau mai complex de construire (sau redesign) al acestor procese va fi stabilit împreună cu cei care le vor gestiona.

Activitățile, responsabilii (rolurile stakeholderilor), instrumentele, aplicațiile digitale, principiile de bună practică și KPI de proces vor fi stabilite în această fază.

04.

Instruire și asistență în implementare

Pentru ca procesele și noile practici de HR să fie implementate cu succes este necesară instruirea, îndrumarea sau asistarea celor care le vor gestiona.

Ultima fază este dedicată instruirii și testării într-o primă aplicare.

Ești gata de călătorie?

 

Completează formularul pentru a afla mai multe

Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți   Consultanți

Laura Bivol

Senior Consultant

Cu o vastă expertiză în Management și HR, Laura este consultant specializat care colaborează cu echipe de management și specialiști în resurse umane pentru a identifica cele mai eficiente abordări în construirea și optimizarea proceselor de lucru, orientate către rezultate. Laura ajută echipele de HR să își definească și să implementeze strategia, asigurându-se că aceasta are un impact semnificativ pentru oamenii pe care îi reprezintă, de la designul și structura organizației până la optimizarea proceselor operaționale.

Laura se concentrează pe soluții practice, care sprijină echipele în atingerea obiectivelor organizaționale.

vezi mai mult

Robert Iancu

Partener & Head of Management Practice

Cu o vastă experiență în dezvoltarea echipelor, Robert este consultant senior care sprijină echipele de conducere în creșterea eficacității actului de management. Implicat frecvent în proiecte de inovație, el ajută echipele să își definească obiectivele și să implementeze procesele cele mai potrivite pentru atingerea acestora.

Unul dintre principalele sale interese este legat de proiectele de educație nonformală, unde contribuie activ pentru a promova dezvoltarea personală și profesională prin abordări inovatoare.

vezi mai mult

Roxana Mîțu

Senior Consultant, HR Manager

Cu expertiză în CustomerService și HR, Roxana este consultant și coach, specializată în colaborarea cu echipe de management și specialiști în resurse umane pentru a crea o legătură solidă și coerentă între leadership și management. Roxana ajută echipele de relații cu clienții să își definească și să implementeze cele mai potrivite modele de interacțiune, asigurându-se că procesele sunt orientate spre satisfacerea nevoilor clientului și eficiența organizațională.

Roxana se concentrează pe soluții practice și aplicabile, care sprijină echipele în atingerea obiectivelor și în dezvoltarea unor relații durabile cu clienții.

vezi mai mult